阿里新零售大布局,已怀有700亿范围,将收购营
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同年,阿里向易果生鲜收购联华超市18%的内资股股权,成为联华超市第二大股东。2018年阿里投资北京居然之家54.53亿元,达成新零售战略合作。同年,阿里耗资224亿港元收购高鑫零售36.16%的股份,成为大润发最大股东。除此之外,在2016年创立的新零售盒马鲜生,经过两年多的发展,截止2018年年底,盒马鲜生在全国已经开了100家门店。至此,阿里新零售已具备高达700亿的规模,在新零售方面,阿里可以说是已经具备了绝对的优势。

1995年,麦德龙初入中国,就获得了与上海锦江集团合作的机会,需要注意的是,这是第一家获得政府批准在中国多个城市建立连锁商场的合资企业。就此,麦德龙开始了在中国的“创业”之旅。

而在万达这边,将百货业务“甩掉”比较好理解。为了集团整体的发展,万达在近两年不断在瘦身,以为了更聚集核心业务。对于百货业务来说,即便是目前还在盈利,并且处于上升势头,但也已经淡出万达集团的核心。

但麦德龙的主要营收却来自于欧洲、美洲等市场,因此,之前就有消息传闻说麦德龙要出售中国区业务,以稳固其在本土的零售布局。不过,最近又有消息称麦德龙并不会出售中国区业务,并且同时还称要与中国本土企业合作。于是有消息称麦德龙的合作对象是阿里。但是这个消息暴露出来之后,阿里以及麦德龙方面均没有做出回应,猜测两者之间正在洽谈。

同时,由于随着国内互联网电商的兴起和苛刻的会员制消费模式的限制,在一定程度上将很多很多普通消费者挡在了门外。此外,随着去年麦德龙中国人事经过一次大的调整,让运营策略发生了巨大的变动。

从新零售的概念被提出,到现在如火如荼的发展,会发现阿里苏宁这些企业正在变得越来越“重”,除了收购吃下其它公司之外,自己还在尝试着线下业务的建设和推广。其中,盒马更是被认为最具代表性的新零售产物。根据盒马官方公布的数据显示,截至2018年7月31日,盒马已服务超过1000万消费者。其中,盒马1.5年以上门店单店日均销售额超过80万元,单店坪效超过5万元,线上销售占比超过60%。2018年11月30日,盒马门店数量达到100家。

目前除了阿里之外,京东、苏宁等电商巨头都在开始布局新零售,比如京东打造了一加名为7Fresh的线下生鲜超市,通过“互联网 物流”最终送达消费者手上。此外京东还与永辉超市和沃尔玛等大型连锁超市联合,追求商业新形态打造新零售。作为国内第三的电商企业,苏宁也没落下,在2月份苏宁耗资近80亿元收购了万达百货,其中还包括了全国37家门店。除此之外,在新零售布局方面,苏宁还推出了“苏宁小店”、苏鲜生超市等等,在新零售布局方面超过京东。

但在一段时间后,很多人发现麦德龙对于顾客显示出一种“不友好”的态度,比如说,买东西必须要办会员卡。

TechWeb 2月22日 文/小渔

别看麦德龙年营收高达1672亿元,但它目前却处于下滑的状态,要知道麦德龙曾在全球金融危机时都能达到最高营收655.29亿欧元,折合人民币近5000亿元。另外,麦德龙这1672亿元的年营收,中国市场还是占据一定份额的,而且麦德龙在中国市场的表现还是呈直线上涨的发展态势。

在2000年到2013年,在这十几年的时间里,麦德龙虽然稳步的进行增长和扩张,门店也从最初的6家增长到了75家。但不能忽略的是,在麦德龙的快速增长的过程中,它的对手们也在一起增长。

目前,双方对于市场的传闻都表示不予置评。不过,有意思的是,阿里与麦德龙此前就有过多次合作。2015年,麦德龙就入驻了天猫国际,并且双方还在商品供应链和大数据方面进行过合作。

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近10年麦德龙集团业绩与世界排名表图片来源于网络

2016年11月份,杭州阿里巴巴泽泰拟通过协议受让、认购定向增发股票及可交换债等方式,以21.5亿元人民币收购三江购物32%股份;

说到新零售,这是近两年来国内互联网巨头在原零售基础上,推出的一个新理念。新零售即企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识,对商品的生产、流通、销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。新零售概念最早由马云,在2016年10月的阿里云栖大会上提出,而如今却成为了一个行业的潮流。

然而可以确定的是,线下零售战争将会更加硝烟四起。

在阿里看来,麦德龙在中国的仓储、供应链以及线下门店等,是其最重要的资产,不仅可以节省自己线下铺路的时间,更是能提升全产业链的能力。只是,现在的交易仍处于不确定当中。

而作为率先提出新零售的阿里,新零售布局的规模这更大。早在2014年,阿里耗资53.7亿港元成功收购了外资港股百货企业——银泰百货集团。在2015年又耗资283亿元入股苏宁云商。2016年,阿里再以21.5亿元收购三江购物32%的股份。2017年,百联集团(由原上海市第一百货集团、华联集团、友谊集团、物资集团合并重组的大型国有商贸流通产业集团)加入阿里阵营。

随着这个业务的成熟后,再将商品品类从生鲜食品类转为非食品,最后覆盖全品类。

无论是阿里还是苏宁,在保持原有线上业务稳定发展的同时,重推线下已经成为这几年毫不动摇的战略。在瞬息万变的时代,对于企业来说,除了要朝着正确的方向前进之外,速度也十分重要。为此,收购便成为最常规的手段,花钱买品牌、买市场、买用户。

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或许,这场“战争”还将持续下去。

反观,盒马这边,虽然线下影响力已经达到,但是没有线下“经验”的阿里在面对亏损之外,还要面对各种安全以及品控问题。此前,网上就曾曝光过“绑蟹腿事件”、“招聘门”以及“标签门”等。

然而,即使已经达到了700亿规模,阿里并没有停歇,反而依旧“磨刀霍霍”加大对新零售的布局。最近有传闻,阿里将收购/投资国际巨头麦德龙。麦德龙是德国一家零售批发超市集团,目前是全球第三大零售批发超市集团,世界500强之一。麦德龙最早进入中国市场是在1995年,与上海锦江集团合作,建立了锦江麦德龙现购自运公司,并于1996年在上海普陀区开设了第一家商场。

还记得前些年,在“互联网 ”浪潮冲击下,通过线上对线下的冲击,让很多人认为线上会是零售业、快消业的终极形态,不少人甚至喊出“电商已兴,零售消亡”的论调。

2017年11月20日,阿里巴巴与欧尚零售以及润泰集团宣布达成新零售战略合作。其中,阿里投入约224亿港元,直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份,成为其第二大股东。

当时麦德龙的营销理念是“现购自运(现金交易、自选自运)”,这在当时完全颠覆了中国零售市场的概念,填补了中国在仓储业态上的空白。尝到甜头的麦德龙从那时起,陆续在中国其他城市开设商城。目前,麦德龙在中国的58个城市开设了86家商场,同时在全球范围内已经拥有超过2100家门店。2018年,麦德龙全年总营收高达220亿欧元,折合人民币约1672亿元。

摘要 2019年10月10日晚间,麦德龙集团、物美集团和多点Dmall联合宣布,物美就收购麦德龙中国控股权已与麦德龙集团签订最终协议。在交易完成后,物美集团将在共同建立的合资公司中持有80%的股份,麦德龙将继续持有20%的股份。(钛媒体)

资料显示,麦德龙超市是一家零售批发超市集团,在麦德龙和万客隆品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场。需要注意的是,在去年下半年,腾讯、复星都被传出与麦德龙有过接触,但最后都不了了之。

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对于此次交易的金额方面,双方都没有透露。但根据路透社此前的报道,麦德龙中国在此次交易中的估值已达到19亿欧元(折合人民币约为149亿元)。或许正因为这个估值,让麦德龙中国成为了国内众多巨头玩家争相抢夺的“香饽饽”。

过去的2018年,阿里一直在加码自己的新零售战队,收购饿了么更是拓展和稳固了场景服务。同时,组织架构的调整,也让阿里未来的发展路线进一步清晰。日前,有媒体爆料称,阿里巴巴集团正在与德国麦德龙公司展开谈判,有意收购这家德国批发商旗下中国业务的一部分股权。

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直到本月10日,悬了一年的“靴子”终于落地了。麦德龙集团、物美集团和多点Dmall联合宣布,物美就收购麦德龙中国控股权已与麦德龙集团签订最终协议。

为了进一步丰富场景,以及拓展渠道,“新零售”出现了,虽然还有着无界零售以及智慧零售等不同的叫法,但本质上都是线上线下的融合。而在这之中,阿里巴巴和苏宁在线下扩张的速度可以说是领跑整个行业,两者之间的相互竞争,也让线下市场硝烟味越来越浓重。

就此,麦德龙出售中国业务的消息暗潮涌动。

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据媒体在去年十月底发布了一则消息,消息称麦德龙正在与银行洽谈为旗下中国业务寻找一家合作伙伴。而在一个月后,麦德龙集团全球董事长及首席执行官奥拉夫。科赫在接受媒体采访时表示:“目前不仅不会出售麦德龙中国业务,同时为了成为更好的商品供应商,还要加大力度发展中国业务。”

可以预见的是,在线上流量红利逐渐消失的今天,阿里、京东以及苏宁等传统电商巨头在线下的大举扩张还将继续。但是,扩张的背后,如何吸纳收购的业务,统筹好线下店面的管理,以及合理控制前期的亏损等,都将成为新零售转型过程中的难题。

自去年11月,被爆出麦德龙正在与腾讯沟通收购事宜后,前者将要被收购的消息就开始“井喷”式爆发。2019年3月,麦德龙中国区传出将要被阿里巴巴收购的消息后,麦德龙方面表示不予回应。

苏宁作为国内最早一批的零售企业,经历了互联网时代的线上转型,也经历过现在的新零售变革。在很多人的印象中,苏宁虽然在不断提升自己的互联网业务,但是给人的感觉仍旧是传统企业,无论是做事风格上还是企业内部管理上。不过,不同于阿里和京东的高调,苏宁往往有时候会给人惊喜,比如这次收购万达百货。

在曝出消息后,有媒体第一时间联系了阿里巴巴集团和腾讯集团,但双方均表示不予置评。除此之外,参与竞购的永辉超市与高瓴资本组成的财团和厚朴投资与美菜网组成的财团也对此表示暂不进行评论。

根据苏宁2017年财报数据显示,苏宁易购2017年归属净利润42.13亿元,营业收入1879.28亿元,净资产为789.58亿元,照此计算,苏宁收购万达百货的交易额未达到78.96亿元。而相关人士也透露称,此次交易涉及的金额不会超过80亿元。换句话说,对于苏宁来说,这只是一场小交易。

就此,让已经身陷谜团的竞购案处于更多迷雾中。

此外,不同于大悦城、万达广场等,苏宁在近两年也一直在布局自己的百货业务,在江苏徐州以及镇江等地都建有大型的苏宁广场,有的更是当地的标志性建筑。而此次收购万达百货后,也将会进一步提升苏宁在线下百货业务的铺设。只是,万达百货会不会更名,目前还不得知。

对此,麦德龙不得不开始一系列的撤资调整。2015年,麦德龙先是出售了本土的考夫霍夫百货商店(Kaufhof);再到2017年,又将销售电子产品和电器的Satum和Mediamarkt分拆出去准备独立上市;2018年又对外宣布,将要出售旗下的超市业务Real。

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根据财富500强数据显示,从2009年开始,麦德龙的营收就开始走下坡路。2008年麦德龙营收实现历史最好的1012.17亿欧元,之后逐年下降,2015年营收712.66亿欧元,而到了2018年变为434.67亿欧元。而亚洲市场在整个麦德龙的布局中所占比例一直较低,2018年麦德龙亚洲门店数量140家,占其全球门店数量的18.2%,营收只占14.5%。

其中,阿里除了盒马之外,还在线下开设有天猫小店,销售进口商品、淘品牌商品等。不久后,苏宁这边也开始大举开设苏宁小店,目前在全国的门店数量已经超过4000家。有意思的是,苏宁为了加码新零售业务,还清空了手里持有的阿里巴巴股票。资料显示,2015年,苏宁花费140亿买进阿里巴巴的股份,而后三年的时间里,分三次将其出售,除去成本之外,还净赚了141亿元。反观,阿里手中持有的苏宁股票,目前还处于亏本的状态。

虽然因为这点,让很多人对麦德龙的第一印象不太好,但并不妨碍它在中国市场中的发展。

值得注意的是,该消息一出,苏宁的股价也随之上涨。截至12日当日收盘,苏宁股价上涨3.09%,报收于11.34元。有意思的是,这里还有一个小插曲。按理说,苏宁收购万达百货不是一件小事,应该发公告披露,因此,违规信披的质疑也随之四起。不过,苏宁方面随后澄清称,本次交易对价等指标均未达到深交所股票上市规则应披露的标准,并未违规。按照深交所披露规定,交易涉及的资产总额占上市公司最近一期经审计总资产的10%以上需要及时披露。

另外,正因为前期永辉超市与麦德龙有过接触和沟通,很多人也看好永辉超市。

除了自建铺路之外,收购也成为二者新零售线下赛道竞争的主要方式之一。在阿里频频出手收购线下百货商业后,苏宁这一次也出手,上来就收购37家万达百货。

根据斑马消费统计,在中国连锁超市的黄金十年里,曾被麦德龙甩在后面的沃尔玛和家乐福2018年门店数量分别为441和302,销售额分别达到805亿元和475亿元。

2017年9月26日,新华都发布公告称,公司控股股东新华都集团与阿里巴巴软件技术公司、杭州瀚云新领股权投资基合伙企业签订了《股份转让协议》。阿里成都、杭州瀚云将分别持有新华都3422.8万股股份,转让总价为5.48亿元;

同时,物美可以最大限度将麦德龙在中国布局的95家商场和遍布全国的物美超市和便利店作为配送的前置仓。此外,麦德龙积累的会员也将全部成为物美的财富。通过这些的加持,将会成为物美应对巨头们入局线下零售强有力“武器”。

2016年7月份,银泰商业发布公告称,阿里巴巴持有银泰商业的32%股权,成为单一最大股东。2017年1月,阿里启动对银泰商业的私有化,交易完成后,阿里持股比例将会增至74%;

同年,中国连锁经营协会发布了《1999年中国连锁百强》榜单,在榜单中可以看到联华超市以年销售73亿稳坐榜首,刚进入中国4年的麦德龙排到了榜单的第6,而与麦德龙前后进入中国的家乐福和沃尔玛甚至没有上榜。

另一方面,对于苏宁来说,万达“拖后腿”的百货业务可以成为自己新零售扩张路上的重要补给。其中,万达的线下门店资源、会员等都是苏宁所需要的。资料显示,此次苏宁收购的37家万达百货基本都处于一二线城市,地理位置相对优越,人流量也较大,有着超过400万人的会员数量。

“魁地奇”之争

苏宁的“小交易”

因此,物美虽然有了麦德龙庞大的支撑,但是否可以承受住这些巨头在线下零售布局的压力还不可知。

而苏宁在线下也是疯狂开店,苏宁方面相关人员此前曾告诉TechWeb,目前苏宁小店在全国的门店数量已经超过4000家。2019年,北京苏宁小店计划再开500家,存量目标1000家。但是,惊人的开店速度之外,确实巨额的亏损。根据去年10月份苏宁发布的公告显示,亏损中的苏宁小店将从上市公司剥离,以减轻公司的业绩压力。数据显示,截止2018年7月31日,苏宁小店净资产为-3.1亿元,2018年前7个月净亏损达2.96亿元。

做了这些之后,或许还不能拯救麦德龙在中国市场上的颓势。而去年年末的一则消息,让这个推测成为现实。

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而对于商品配送,显然是麦德龙的强项。通过财报可以看出,麦德龙的食品配送业务,已经保持连续3年以10%以上的速度增长,2017年增长10.5%,2018年增长11.4%,2019年达到17%,未来几年将持续保持20%-25%的增长。

印象中,苏宁和万达有交集,还是在2017年的年底,在苏宁的一次战略发布会上,全球300家地产企业现身,其中就包括万达。2月12日,在苏宁易购新春团拜会上,董事长张近东正式对外宣布,苏宁易购收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店。春节假期刚过,这个消息可以说是“震惊”了整个行业,很多人都没想到,一个会买一个会卖。

其实,对于此次物美成功收购麦德龙,很多人只看到了这将有助于物美未来的扩张,但并没有看到物美对于线下零售业务B2B的野心。

互联网的出现,变革了诸多传统交易方式,比如购物。淘宝、京东等电商平台的出现,改变了人们固有的消费方式和理念。同时,借助互联网发展之初的助推,电商平台的获客速度以及用户数也迎来了爆发式的增长。只不过,近两年,线上流量红利逐渐消退,获客成本也在不断提高。

而在之前,永辉超市曾发布公告称,虽然已经于麦德龙中国在收购上取得初步的沟通,但并没有进行实质性的洽谈,也没有达成任何一致性意见的文件。

和上文中的万达百货一样,麦德龙舍弃中国业务也是迫于全球业绩的压力。不同于家乐福和沃尔玛等巨头,麦德龙在进入中国市场后,并没能有进一步的发展,没能达到预期,试水便利店以及社区卖场等,都没能掀起任何波澜。

2019年7月9日,竞购案有了很大的进展。据外媒报道,物美和永辉入围对麦德龙旗下中国业务的最后一轮竞购,阿里、腾讯和苏宁均已退出,但对于最终到底谁能胜出,人们当时都还在猜测。

阿里与麦德龙再传“绯闻”

据锌财经了解,5月份的这轮竞购的参与者,不仅包括阿里、腾讯和万科等巨头,此外还聚集了永辉超市与高瓴资本组成的财团、厚朴投资与生鲜移动电商平台美菜网组成的财团、苏宁易购、沃尔玛百货和超市运营商物美集团等中国零售行业大部分玩家。

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但又过了一个月,又有消息曝出,麦德龙正在与腾讯洽谈合作事宜,具体消息将于不久公布。

越来越“重”的新零售

麦德龙在中国“高开低走”

2017年5月26日,百联集团发布公告称,阿里巴巴集团收购联华超市2.01亿股内资股,成联华超市第二大股东;

对于一个国外企业来说,这是一个不错的成绩,这也是它最为辉煌的时刻,因为它随后就开始逐渐走向暗淡。

对于阿里来说,如果真能拿下麦德龙在中国的业务,无疑将会进一步完善其新零售版图,尤其是在线下的铺设上。而作为中国互联网的巨头之一,阿里在线下疯狂的扩张早就已经开始。据不完全统计,阿里在线下零售领域的投资至少有700亿元,包括银泰、大润发以及高鑫零售等。

据锌财经了解,今年6月23日,苏宁易购以48亿元收购了家乐福中国80%的股份,而在近两年来,阿里系和腾讯系可谓是展开了一场线下“收购战”,从购物中心、商超到大卖场,几乎瓜分了市面上大部分线下零售巨头。

从这个规模来看,真可谓是史上最多资本参加的竞购案。

有了中国当地政府的支持,在第二年,麦德龙在上海普陀中环路旁,顺利开出了第一家大卖场。在当时,由于“超市”这种购物业态在国内刚诞生不久,家乐福和沃尔玛也刚刚进入中国,所以国内消费者对于这样的大卖场既陌生又好奇。

据锌财经了解,2019年10月10日晚间,麦德龙集团、物美集团和多点Dmall联合宣布,物美就收购麦德龙中国控股权已与麦德龙集团签订最终协议。在交易完成后,物美集团将在共同建立的合资公司中持有80%的股份,麦德龙将继续持有20%的股份。

但根据国家统计局的数据看,2018年全年,社会消费品零售总额余额38万亿元,网上零售额约9万亿元,占比仅23.6%,线下交易仍然是消费的主要战场。与此同时,线上网购增速自2014年开始持续下滑,并在2018年逐渐趋于平稳,线上高歌猛进的时代确实正在结束。

电子商务研究中心主任曹磊对此曾对媒体表示,“门店多样化发展、商品精细化运营,以及数字化能力全面落地,是过去两年间,中国零售业所共同探索的共同方向。除苏宁易购外,以阿里巴巴、腾讯、京东等赋能型平台为代表,也与传统连锁零售商一道,纷纷在线下各领域,展开基于人、商品、场景的数字化探索。线上线下的融合正以不可逆的方式进行。”

长达一年之久的麦德龙“卖身”案终于尘埃落定。

麦德龙随后也很坦诚的表示,其目标只是为了建立商业合作关系,最大限度发挥中国业务的增长实力。此外,也通过媒体证实,麦德龙正在通过评估缩小竞购者名单,但对其进程不予置评。

而这点物美已经或许早已察觉。据媒体报道,物美从去年就开始对于线下零售B2B业务进行发力,而承载这一业务的是一家叫做链商优供的互联网供应链平台。物美的B2B业务主要先从生鲜及周边品类开始,服务于企业采购、政府机关食堂以及大客户餐饮需求提供食材的配送。

虽然目前这场针对于麦德龙的争夺战已罢战息兵,但通过这个事件,也让很多人看到了巨头们对于布局线下零售的更大战场。

行业压力,国内市场情况变化和集团层面的问题让麦德龙中国的业绩开始连年下滑。

由于它是以现购自运的方式服务于餐饮企业、中小零售商及机关团体等B端客户,而这一点相比于传统批发商来说,可以让客户更快的得到商品,且不受时间限制,就这样为麦德龙赢得了众多用户的青睐。根据财报显示,1999年麦德龙已经有6家门店,销售额达到26亿元。

紧接着,到了今年5月,据媒体消息,已经有至少8名竞购者准备加入到对于麦德龙中国多数股权的第二轮竞购中,预计整个竞购过程很可能在2019年9月结束。

在收购麦德龙完成后,物美也完成了“商超 百货 大卖场 便利店”的线下全业态场景的布局;而对于麦德龙来说,在中国市场挣扎多年后终于卖身成功,而且卖出了不错价格,或许是一次不错的交易。

对于最后的竞购胜利者外界猜测有很多,比如很多人猜测应该是阿里最后赢得这场争夺战,毕竟早在2015年,麦德龙已进驻天猫国际,并与阿里巴巴在商品供应链,跨境电商及大数据等方面有过深度的合作,完成了线上和线下数据的打通。

巨头们的线下零售之争

从目前看,应该没有哪家外资零售商能像麦德龙一样,能挑起阿里巴巴、腾讯、万科、苏宁和物美等众多巨头卖家的竞购欲望。

至此,长达一年的麦德龙竞购案尘埃落定。虽然这个竞购案结束了,但也让很多人看到了巨头们抢夺线下零售布局更大的战场。

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