取得物联网概念验证成功的10个关键步骤彩世界彩
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定义你的业务目标 ——是减少成本,工时还是浪费?使用预调查或现有数据设置基线,然后使用相同的方法在PoC之后测量结果。3.着手解决特定的业务问题

▲显著提高运营效率;

数据可能令人生畏,首先它是无形的,通常与物理上的东西隔离,例如你的车队中的卡车,医院的监视器或工厂里的机器。但是,数据一旦经过提取,汇总和分析,这些数据就变成非常有价值的,它是一切商业分析和行为的原材料。您可以利用数据为业务创造价值,硬件价格下降和计算性能飙升意味着您可以在十年前从未想象过的地方挖掘数据,未来无法抓住数据机会的公司将会面临眼中的风险。以下是安富利IoT业务部副总裁Lou Lutostanski提供的十余条关于数据的最佳实践。

最成功的物联网企业实施由物联网合作伙伴领导。与物联网知识和能力有限的内部团队实施现成的解决方案无法与经验丰富的团队合作产生的结果相差甚远。创造物联网解决方案需要三件事:网络连接,硬件和物联网平台。2.选择成功指标并管理期望

2、从内部平台和组件中解决他们的物联网实施问题;

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使用物联网可以解决许多业务问题。适当的物联网平台可以通过从制造,建筑,农业或其他环境中的新系统和现有系统收集数据来帮助改善客户体验。来自传感器的可视化数据可以帮助团队跟踪企业资产的位置,温度或状况,并通过信息做更多事情。

希望快速部署物联网的公司很快发现,找寻平台可能不是他们首先要关注的地方。事实上,让平台成为最初的焦点往往会带来更多问题。当一家公司不必建立在单层平台上,混合并匹配传感器、软件、硬件和安全性时,它可以更好地将重点放在战略和实际业务成果上。当他们不必担心现场配置和集成,也不必在出现问题时决定打电话给谁时,他们可以加快部署,节省时间和金钱,并更快地利用物联网的好处。

  • 比如,制造商检查消费者连接的冰箱 - 可能每天只需要一次数据样本。其他应用,如监控全球制造商的生产线,可能需要每秒分析数千个数据点。两种情况下的目标都是利用足够的数据来预测事件,例如故障,然后再发生。6.确保您的数据干净数据可能有各种污染,但想象一下,当你的手放在口袋里时,你的智能手表会错过你走的每五步中的一步,那是不好数据。从这些数据中获得的任何分析都将毫无用处。7.确保数据完整您从设备收集的数据通常需要通过其他信息进行补充。例如,如果工厂中的发电机振动,制造商只有在将振动与数千台随时间失效的发电机进行比较时才能确定严重程度。根据我的经验,一半的物联网领导者会意识到他们的数据不完整。8.选择存储站点如果要对海量数据集执行复杂分析,则需要存储它。云是一种具有成本效益的选择。数据仓库可能是一个更具成本效益的基础,可以在长期内添加用例和扩展物联网。8.选择存储站点如果要对海量数据集执行复杂分析,则需要存储它。云是一种具有成本效益的选择。数据仓库可能是一个更具成本效益的基础,可以在长期内添加用例和扩展物联网。另一方面,工厂生产线上的质量控制设备可能永远不会存储一个数据;只有存在产品缺陷时,它才会扫描部件,寻找丢弃数据并提醒关键人员。也许您需要一个混合设置,就像智能手表一样,它会在芯片上收集您的所有数据,然后在连接时将其传输到智能手机中。9.选择放置人工智能的位置与选择存储位置密切相关的是选择放置人工智能的正确位置,人工智能分析数据,合并数据并与物联网共享预测结果。许多组织认为AI的正确位置在云中,因为他们正在移动他们的数据,IT和计算能力。情况不一定如此,当前许多人工智能和机器学习应用程序需要实时响应(考虑无人驾驶汽车等)。当实时响应和低延迟至关重要时,您需要在边缘处理AI处理数据。然而,不久之后,5G将比现在快100倍的数据移动速度,这是首次可以实现从云数据中获得的实时物联网洞察力。10.继续学习您的物联网永远不应该停滞不前。想象一下,您的操作今天会受到干扰,并且您可以解决它。但是如果产生了新的问题,需要在下次发生时立即解决。11.重视安全安全是公司最大的担忧之一,也是他们今天推迟物联网项目的常见原因。通过充分保护系统,才可以相信真实的数据(与存储或传输中的更改相比),这是许多IT应用程序中的一个重要考虑因素。12.最后,应具备实时扩展性通常,试点物联网实施旨在“成功”,而不是客观地评估机遇和挑战。我们通常会遇到无法扩展的概念证明,从某种意义上说,它们本身就是物联网孤岛。如果您已经彻底解决了我们已经提出的考虑因素
  • 并且已经在经过验证的硬件和软件上建立了基础 - 您可能已经为自己设定了可扩展性。在计划物联网计划时,请考虑这些因素。我的用例是什么?如何创造价值?我需要多少数据以及来自哪些来源?我将在哪里存储它,我将在哪里设置智能端,以及我将如何保护它?它会扩展吗?利用最佳实践应对挑战,使数据不那么令人生畏,物联网的收益才会更大。

物联网的使用还可以创造新的收入流和商业模式,从而改变行业内的竞争动态,比如来自关联资产的综合数据有助于供应商比客户更有效地操作设备。

▲通过更好的态势感知提高员工安全性;

1.定义用途鉴于您对公司或解决方案中未充分利用的数据的了解,您希望完成什么?假设您希望控制酒店的自然光线,以节省公用事业支出费用,并且让客人更愉悦。您需要在房间内使用传感器来测量周围的阳光和温度,以便百叶窗相应地打开和关闭。另一个用例可能是创建一个数据生成平台,可以在其上构建无数的应用程序。比如汽车制造商通过将传感器和计算能力嵌入其车辆中来实现这一目标,这些传感器和计算能力可以为众多当前和未来的应用程序提供数据。智能手机是一个类似的平台,提供相机,加速度计,GPS和其他功能,以便在将来为新应用程序提供数据。2.量化价值主张价值创造是您计划中最重要的部分。在我们的楼宇自动化示例中,价值是您节省的水电费和更高的入住率带来的利润增加。虽然您的使用案例可能提高客户的舒适度,但价值可用美元和美分表示。一个警告:物联网可以发掘各种有趣的数据,但这与为客户或您自己的企业创造硬性价值并不相同。3.注意挖掘历史良好的物联网实施通过在业务遇到异常并找到解决方案时根据经验优化算法来“学习”。但是数据经验并不是从您的物联网实施的第一天开始的,它开始于几年前。无论您从事什么业务,您都可能拥有数十年的历史数据,可以为您的预测算法提供信息。比如你的季节性产出是多少?你是如何配备人员的?一年中的哪个时间出现过设备故障?什么时候是销售的波峰和波谷?即使是丢弃的机器也可以作为重要历史数据的来源,以改善您的算法。4.打破孤岛您可能计划使用物联网来管理库存,但库存本身只是物联网数据的一个来源。您还可以分析来自人力资源的数据,以比较员工与工厂的产出,利用CRM进行需求预测,收集材料成本,第三方物流交付时间,以及宏观经济指标等衡量一般业务活动模式。5.选择采样率一些物联网应用

概念验证并非旨在在90天内完成100%的业务转型。它旨在展示物联网解决方案如何解决问题或为业务部门增加价值。制定计划并确定应该对诸如车队,设施或办公室中的哪个百分比进行试点。5.选择一个时间范围

▲设计和编程应用程序,使用户能够看到设备、分析数据并理解所有一切;

在思科一项调查中,64%的人认为从陷入停滞或失败的物联网计划中获得的知识有助于加速其组织在物联网方面的投资。召开会议讨论PoC目标并制定行动计划。了解PoC流程如何改进或适应其他业务解决方案并重新开始。

请注意,物联网解决方案不仅仅是一个平台,它还包括传感器、网关、分析软件和用户界面。它是由单个供应商专门构建和交付的,这样企业就不需要从不同的供应商处获取每个组件,然后将它们混合在一起,并希望它们能够按需工作。物联网解决方案是由单个供应商专门构建的,因此端到端安全性也不是事后才考虑的,而是融入到解决方案的每一层。借助端到端物联网解决方案,当概念验证成功时,公司可以加快物联网部署并快速扩展。

关键的第一步是让每个决策者在项目开始之前定义何为成功。在54%的成功物联网计划中,IT和业务部门之间的协作是成功的重要原因之一。

因此,公司有四种选择:

导语:截止2020年,超过一半的新生业务将包括物联网业务流程。然而,思科最近的一项研究表明,60%的物联网计划在概念验证阶段的时候开始停滞不前,只有26%的公司认为他们成功的实施了物联网计划。在本文中,小隐根据以往项目经历总结了在物联网实施的概念验证阶段取得成功的十个关键步骤。

但是,对于公司来说,真正的价值当然是收集、分析和用于做出明智决策的数据,而这些决策有助于推动上述的业务成果。因此,许多公司在开始物联网之旅时,最初关注的焦点都放在用于分析数据、进行设备管理或集成或管理设备安全性的物联网平台上。而这往往就是错误的开始。

与任何评估期一样,概念证明旨在在指定的时间范围内工作。企业以多长时间衡量结果?不要指望一夜之间会受到影响。选择30-60或90天作为评估期。6.选择要测量的特定数据集

1、完全忽略物联网,并有可能被竞争对手远远抛在后面;

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平台还是端到端解决方案?

选择一个应用程序支持平台,使得开发团队提供为最终用户构建自定义体验的机会。10.从失败中学习,快速学习

延伸阅读:

1.不要单独行动 - 选择合作伙伴

为什么?因为物联网平台不是物联网解决方案。专注于前者而不是后者会让公司在寻求物联网回报时徒劳无功。大多数物联网平台只提供一个单层,通常由数据收集和分析层组成,而另一些则侧重于设备集成或安全性。但平台都有一个共同点:它们只提供部分物联网痛点解决方案。

物联网的机会是无穷无尽的,以至于我们无法创建详尽的列表。所以,我们应当从特定的业务开始着手,即你的解决方案可以帮助客户赚钱或节约钱。4.从小处开始

4、部署全面的,开箱即用的物联网解决方案,以满足其所有需求。

用于预测制造环境中设备故障的传感器数据可以将维护成本降低40%,并将意外停机时间减少一半。使用正确的工具集,用户可以轻松计算一个或一系列设备的复杂聚合。在仪表板上为团队绘制数据图表,或将其显示在客户的自定义应用程序中。7.设定预算

▲选择最能满足其需求的传感器——如果它们收集到所需的数据,那么它们如何连接到网关、所需的平台和分析应用程序,它们是否以正确的格式传输数据以与其他应用程序交互等等。

物联网概念证明会产生成本。保护硬件需要付出代价; 安装传感器设备并设置网关。为试点项目创建预算,并确保您的跨职能团队与花费PoC成功所需的成本保持一致。8.了解IT部门的局限性

让我们明确一点:数据分析对于物联网项目的成功至关重要,而设备管理和安全也是如此。但是一旦选择了一个平台——并且有数百个物联网平台需要筛选——组织仍然需要弄清楚传感器、网关、用户界面、云服务和网络连接如何部署实施。

可以使用物联网从数百万个来源收集和分析数据。确定企业将如何使用它。使物联网的功能与业务目标保持一致。团队想要衡量,监控,查看或预测什么?

这些任务中的每一项不仅需要时间,而且还需要深入了解所有这些是如何组合在一起。根据思科的研究,只有40%的物联网实施能够通过概念验证阶段,并且很容易看出原因:如果采用平台方法,物联网太复杂了,公司可能几乎连简单的项目都无法完成。运营经理还有其他紧迫的任务要监督,几乎没有多余的时间来研究、整合和试用一个完整的物联网项目,并衡量其成功与否。

评估现有团队的物联网知识。分配角色并准备你的团队如何分担PoC的职责。此外,确保配备适当充足的资源来处理项目。9.对新的机会领域持开放态度

▲编写程序以确保来自不同供应商的组件能够相互沟通交流;

▲加快推进产品和服务的市场战略,以增加收入;

了解令人困惑的物联网平台世界

3、以相当大的成本将项目完全外包给第三方服务提供商;

物联网平台的合作和整合即将到来

询问任何已经成功实施物联网的公司,他们会列出一系列好处,其中包括:

换句话说,前面还有很多艰苦的工作要做。这包括:

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▲通过创新产品和改进的服务增强客户体验;

为什么物联网平台联盟正在成为并购的一种选择

▲提高业务灵活性,以便在动态市场中保持竞争优势。

图片来源:

▲减少与库存或资产损失有关的成本;

▲从多个供应商处采购组件,这会导致兼容性和配置问题;

混合搭配物联网

▲确保物联网实施的每一层都是安全的。

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