暴风电视是否会成为第二个乐视? - 潮流家电网
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作为国内互联网视频企业,暴风集团通过暴风影音等为视频用户提供服务。暴风影音曾是家喻户晓的播放器,据媒体报道暴风影音的市场占有率曾高达70%。

净利润下滑585%,魔镜业务风光不再,股价大幅下跌,CEO质押半数股权,曾经的A股“妖股王”暴风集团正在努力奔向下一个风口——人工智能。但“长出眼睛和耳朵”的电视机,真能拯救暴风TV低迷的销量吗?风口上的人工智能,真能让暴风科技再刮一波超级旋风吗? 暴风讲的新故事是人工智能 昨天,暴风TV在北京召开新品发布会,正式推出“暴风人工智能电视X5ECHO”,一款免遥控远程语音交互的人工智能电视。据悉,这款电视不仅可以实现远程交互,还能化身人工智能助手。与以往依托遥控器才能实现语音交互的电视有所区别的是,只需对着这款电视喊一声“暴风大耳朵”,就能激活人工智能服务,实现个性化内容的主动推送、剧集更新提醒、生活服务类的周边问问、电视视频聊天以及儿童陪伴教学等功能。据了解,暴风人工智能电视的四款新品售价分别为7999元、5999元、4999元、3999元,于5月10日17点起开放预约。 “人工智能是互联网下半场的钥匙,每个公司都应该把握住。”暴风科技创始人冯鑫表示,人工智能可以“让电视机长出眼睛和耳朵”。暴风人工智能电视所具备的语音与语义识别能力由科大讯飞(28.370,-0.14,-0.49%)提供,暴风TV还将与科大讯飞联合成立人工智能服务实验室,进一步完善人机交互技术与机器深度学习的能力。 能否提振暴风TV的销量是关键 对于暴风集团而言,人工智能当然是讲给资本市场新故事的美好开头,但售价高于普通智能电视的新款暴风电视,能否提振暴风TV的销量,才是更迫切的问题。 今年一季报显示,暴风集团实现营业收入4.5亿元,同比增长136%;但归属于上市公司股东的净利润却亏损1647.8万元,同比暴跌585%。 暴风集团表示,净利润亏损的主因是暴风统帅处于快速积累用户阶段的市场扩张期,营销推广费用增加。暴风集团一季报还显示,暴风TV销量23.5万台,同比增长344%。但与年初时冯鑫规划的2017年暴风TV实现200万台的销量相比,显然还有不小的差距。但在暴风集团看来,一季度亏损似乎在意料之中,预计集团业务将在2年内进入收获阶段。 一个不可否认的事实是,过去一年里,资本市场对暴风的故事并不买账。截至昨天收盘,暴风集团的股价报收29.16元,距2015年5月21日的最高点327元缩水了九成多。 一边讲故事,一边股权质押 “即便股市大绿,我还是祝大家万事如意。”今年3月底,冯鑫在投资者业绩交流会上表示,暴风的生态圈层面布局已经结束,剩下的只是生根发芽。从广告、电商、金融乃至O2O等多个模块落地后,暴风将告别“跑马圈地”模式,全面转入收获期。 上市后曾连拉32个涨停板的暴风集团,如今的股价确实如此的低迷,迫使暴风创始人冯鑫不得不选择股权质押。暴风发布的公告显示,今年以来,冯鑫已累计进行6次股份质押,其中有5次股份质押行为集中在4月份。截至目前,冯鑫持有暴风集团约5860万股,占总股本的21.18%;冯鑫个人已累计质押股份4006万股,占其持股数的68.36%,占总股本的14.48%。 一边讲生态故事,一边进行股权质押,暴风老板的做法让人自然而然地联想起备受资金煎熬的乐视网和贾跃亭。但暴风显然不愿意将自己与乐视网相比较。“我们跟乐视不一样。我们不会上来就大做,我们会先派侦察兵去侦察一下,看看我们有没有这个能力和优势。总之首要一点是不能赔钱去做。”冯鑫曾在今年3月份的业绩发布会上对媒体表示。如今的冯鑫,更乐意向今日头条学习,全面拥抱信息流。 无论是成为乐视网,还是成为今日头条,暴风集团都应该明白,股价并不是靠讲故事来拉动的,投资者也不会一味追捧某种模式或概念。但愿在一次次的试错中,拥抱人工智能的暴风集团真能刮起一股暖人的“暴风”。

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但交易发生后的7个月里,暴风集团未及时召开董事会审议前述关联交易,也未及时履行信息披露义务,直到2018年7月才召开董事会补充确认并对外披露。

因违规发布经营业绩预测信息,暴风集团及其董事长冯鑫被深交所下发监管函。7月9日,暴风集团曾在微信公众号“暴风集团订阅号”上公开发布《三年大考,暴风雨中的暴风》的文章。微信文章主要内容为冯鑫的对话实录。文中提及,“暴风TV”要在2018年完成200万台的销量,且2019年要进入盈利期,2020和2021年至少有一二十亿利润的期望值。深交所认为,暴风集团及冯鑫以微信文章方式对外发布上市公司经营业绩预测信息,违反了《创业板股票上市规则(2018年修订)》中的相关规定。同时,深交所要求暴风集团及冯鑫充分重视上述问题,吸取教训,切实采取有效措施,杜绝上述问题的再次发生。 VIA:界面

对于暴风集团的未来融资,平安证券的一位分析师告诉壹娱观察:“事实上,如果上市公司的业绩越来越糟糕的话,公司本身不被看好。无论是在借债还是融资,压力都会越来越大。暴风集团融资困难,电视生产后积压或者赔本甩卖,公司的资产会进一步减少。”

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再看VR、AR领域。虽然这一领域是公认的面向未来的市场,但即便到了2019年,VR、AR方面无论是硬件设备还是相应的内容市场,均受技术和发展所限,未能打开大众消费市场,因此暴风要在这上面有所斩获显然不是一朝一夕之事。

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根据公开报道显示,因暴风集团未对相关事项做出充分披露,以及无法对暴风集团商誉减值测试结论的适当性作出准确判断,因而对于暴风集团的这份年报,大华会计师事务所给出的审计意见为保留意见。

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云米科技周二向美国证券交易委员会(SEC)提交了IPO(首次公开招股)上市申请文件。这份文件显示,云米科技计划在纳斯达克挂牌上市,股票代码为“VIOT”,拟筹集最多1.5亿美元资金。云米科技在招股书中称,该公司自成立以来已经实现了重大增长,而增长的主要驱动力则包括品牌认知度的上升、新产品的发布、产品销售的强劲表现以及智能家居AI(人工智能)和IoT(物联网)技术在中国市场上的接受度和被采用度日益上升等。截至2018年6月30日,云米科技的家庭用户总数与截至2016年3月31日相比已经增长了近10倍,从当时的约11.3万增长至120万以上。 VIA:新浪科技

暴风集团2015年在创业板上市,上市的40天里创下了36个涨停板的“辉煌”,股价从发行价7.14元暴涨至327.01元,市值一度逼近400亿。截至4月26日,暴风集团股价为8.95元/股,市值仅为29.49亿元。

【贵的不一定好】是”高大上“还是坑 曲面电视销量为何也曲折?

2018年初,暴风集团董事长冯鑫提出了“All for TV”的集团战略。

根据权威调查机构中怡康发布的最新市场数据显示,洗衣机整个行业进入下行通道,在2018年前七个月中,其中有四个月洗衣机月度销售额为负增长,累计同比增幅为-0.81%。在此大背景下,海尔逆势增长,居行业第一,同比增幅为11.51%,销售额累计占比33.8%,小天鹅同比增幅1.95%,而西门子增幅则为-11.6%。目前,我国洗衣机市场已接近饱和,另一方面,在消费升级的趋势影响下,用户跟新换代的需求显著,整个行业的整体高端转型趋势非常明显。对此,有专家指出,大容量、智能化、健康化是洗衣机产品的升级方向,能够把这些理念融入产品设计与使用的产品必将会受到市场与消费者的青睐。 VIA:驱动中国

从高光到受到质疑,暴风集团的商业模式和命运与乐视有诸多相似之处。市场上,暴风集团甚至被预言为“下一个乐视”,而冯鑫也被称为“下一个贾跃亭”。暴风集团经历了些什么?为何现在举步维艰?

日前据市场研究机构Counterpoint发布的研究报告显示,2018年上半年中国智能手机销量同比下滑10%。然而,这边国内市场逐渐在用户完成智能机更新换代趋于饱和增长乏力之时,印度市场却捷报频传,市场总销量同比上涨30%。据国际数据公司IDC数据显示,今年第二季度,华为、小米、OPPO和vivo四大中国一线品牌销量超1600万台,占据印度市场份额54.9%,与此同时苹果2018年上半年在印度销售的手机则不到100万部。近年来,随着印度人口的逐渐增多和经济的发展,对智能机的需求也在与日俱增。因此,中国的手机厂商们早就将目光盯在印度这一新兴的肥肉市场上。除以上几家外,联想、魅族、金立、酷派等国产品牌也纷纷加入到印度市场的争夺战中。 VIA:智东西

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【飞来横祸?】预测经营业绩违规 暴风集团被深交所发监管函

暴风集团截止至4月26日股价

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2018年11月23日晚暴风集团公告称,公司决定终止2018年度非公开发行股票事项。终止5000万元的“迷你定增”,此外,暴风集团还通过《关于通过委托贷款融资的议案》,拟通过建设银行向深圳市高新投集团有限公司申请办理总额不超过2.1亿元的贷款,期限不超过一年,贷款用途为补充流动资金。

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在各家视频平台或部分互联网科技公司开始争相成立相关内容制作部门或互联网影视公司,以其提高自身网络视频平台内容实力、抢占影视市场之时,暴风集团也不免有所行动。

今年第一季度曲面屏电视渗透率仅仅为3.2%,市场接受度大大低于预期,2018年是曲面屏电视的转折点,但就这个季度来看,表现并不好,渗透率不升反降,而在同一个季度4K电视在国内的渗透率已经超过市场的六成。高大上的曲屏电视,为何没能在市场中引领潮流,主要原因是因为临场体验感不明显,昂贵的价格让消费者望而却步,“发育不良”实用性不高,全面屏电视占据了市场主导地位。。以高端形象出生的曲面屏,在价格上就已经筛选掉一部分消费者,各种噱头为其带上“皇冠”,实际体验却相差甚远。对于消费市场,不能一味地大搞噱头,应该脚踏实地,真正从消费者角度出发,才能赢得市场的认可和青睐。 VIA:新浪科技综合

但是暴风集团的电视业务处于“亏本甩卖”的阶段。公司2017年财报显示,暴风电视的销售毛利率仅为-7.15%;2018年半年报显示,硬件收入为6.42亿元,同比增长20.08%,但是毛利率为-15.25%。

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除了业绩下降外,2018年来暴风集团的利空消息居多。公司多位高管减持的减持、离职的离职,此外还因离职员工劳动纠纷“被列入被执行人名单”事件。

对于一家上市公司来说,5000万元的融资数额非常小,对于影视公司来说,5000万可能也仅为一部剧的拍摄成本。该融资方案被市场称为“迷你定增”。方案发布之后,暴风集团股价跌停。事实上,冯鑫的暴风集团已经很缺钱了。

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冯鑫曾公开表示,在2015-2016这两年间,暴风已经基本完成了“N421”的战略布局,即冯鑫口中的一个暴风集团:2大体育、影视内容中心;PC、手机、电视和VR的4块屏幕;以及被称为“N”的金融、电商、广告、秀场、O2O、游戏等商业模块。

本文来自微信公众号:壹娱观察(ID: yiyuguancha),文/一弓人。

电视业务毛利率连续为负,也就是说暴风集团在电视等硬件的销售中,多卖出一台电视意味着亏损一台,卖的越多,亏损的越多。

视频平台失势,还要All for TV

电视业务将暴风集团的业绩拖入了泥潭。根据暴风集团2018年年报显示,归属于母公司所有者的净利润为负10.9亿元,同比下降2076.43%。而2018年报告期末,暴风集团资产总额12.67亿元,同比减少57.06%。

注:文章封面图来自于视觉中国

距2018年初冯鑫提出 “All for TV”战略已经一年多,暴风集团(300431.SZ)的业绩很难看。

暴风集团业绩下降的速度也超出了业内人士的预期。“虽然不看好暴风集团的商业模式,但该公司的业绩下降速度却超出预期,甚至下降的有些惊人。”有分析师如此评价暴风集团的下降趋势。

暴风集团还将通过发行债券、在银行申请授信额度等方式进行融资。2018年6月之际,暴风集团还曾公告称拟发行公司债不超过人民币2亿元。2018年8月时,暴风集团还向北京银行中关村科技园区支行申请2000万元授信额度。

在智能电视领域,暴风不得不同时面临来自传统电视厂商和互联网公司的双重压力。据中商产业研究院发布的《2018-2023年中国电视机行业市场发展前景及投资机会研究报告》显示,2017年全国智能电视销量达到4800万台,从智能电视各品牌市场占有率来看,前十的品牌中,大部分为传统电视厂商,只有小米和乐视两个互联网公司,其中小米以12.8%的市场占有率紧随其后,位列第二。乐视位列第五。暴风未进入前十。

业绩紧逼下,暴风集团还因暴风统帅的关联交易收到了深交所的监管函。2018年1月2日,暴风集团的控股子公司暴风统帅与关联方北京暴风魔镜科技有限公司签署《代理合作协议》,约定暴风统帅作为暴风魔镜的线下渠道代理商,一次性向暴风魔镜支付代理押金3000万元。

2016年8月,暴风集团推了20亿元的融资方案,但很快“胎死腹中”,5个月后该融资方案降至18.42亿元。而后在2018年5月暴风集团又宣布撤回定增方案,并在一个月后抛出了新的定增方案,将募资金融降至5000万元。

据壹娱观察了解到,深圳暴风统帅科技有限公司正是暴风集团电视等硬件的主要生产商。暴风集团2018年半年报显示,报告期内公司硬件收入6.42亿元,同比增长20.08%。其中,暴风电视的主要生产商——暴风统帅,营业收入6.62亿元,亏损则达2.47亿元。

根据4月26日暴风集团披露的2018年年报显示,2018年公司实现营业总收入11.3亿元,同比下降41.2%;实现归属于母公司所有者的净利润为负10.9亿元,而上一年为5513.9万元。

分析认为,这与当时暴风的发展方向有着很大关系。要知道,在各大视频平台专注抢占版权市场,竞逐在线内容市场的时候,暴风开始将目光转向内容之外的领域。

暴风集团解释称,公司计提了相应的权益性投资减值准备。暴风智能的互联网电视业务处于业务快速拓展期,抢占市场份额,营销推广力度加大,成本费用增加。另外,公司互联网视频业务受竞争加剧影响,利润下降。

在2018年4月的产品发布会上,冯鑫表示公司未来3年都要做电视,为了做好电视,冯鑫还亲自担任了电视业务部分暴风统帅的首席产品官。

这一数字与此前公布的2018年业绩快报相关数字基本一致。

其中最令行业印象深刻的就是,2016年传出北京暴风科技股份有限公司出资10.8亿元购买稻草熊影业60%股权一事。不过,最终该计划随着同年6月7日证监会的一则“因标的公司盈利能力具有较大不确定性,不符合相关规定,未获通过。”的公告不了了之。

暴风集团的下一个晴天,不好等到。

有分析指出,在市场上电视已经有小米电视,TCL等。互联网发展下,电视的销量也在急剧下滑。冯鑫模仿乐视打通内容与硬件电视的产业链,需要优质内容,更需要在资金上对电视投入。

很快,暴风集团似乎也意识到5000万元的定增并不能解渴,对于是否能够定增成功,暴风集团称“融资政策法规、资本市场环境、公司战略发生了变化。”叫停迷你定增,暴风集团很快转而借贷2.1亿元。

暴风集团2015刚上市之际,公司净利润为1.73亿元。这一年,根据智研咨询相关报告显示,国内视频网站的市场渗透率前三的分别为爱奇艺、合一集团和腾讯视频,其市场渗透率分别为56.4%、47%和38.9%。从年平均用户占比看,这一年的十大平台前三分别为腾讯视频、优酷和爱奇艺,暴风影音位列第五。与三大视频平台以内容为主导不同,暴风影音强于下载。

事实上,暴风集团缺钱的问题早已显现,但公司的融资却并不顺利。

缺钱,但诸多融资计划失败

相比其他视频平台将重点发展的核心放在版权内容和自制内容上不同,暴风集团明显开始扩大业务布局。但这些布局,随着时间的推移,我们发现似乎并未给暴风带来多少丰厚的“收获”,甚至有的都没有开始就结束了。

视频平台一直是人们印象中的“盈利重灾区”,即使目前来看,三大视频网站仍然处于普遍亏损的状态,而其中较大的投入就在版权和内容上。不过,暴风集团则显现出了截然不同的气象。2016年、2017年暴风集团净利润分别为5281.17万、5513.93万,虽出现了大幅下跌,但仍尚处于盈利阶段。

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十年前,暴风影音还是中国70%网民的装机必备播放器,而现在,背后的暴风集团正遭遇着自己失势后的“暴风骤雨”。

对于“All for TV”这一战略,业内人士并不看好。

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